Met analyse, creativiteit en six sigma structuur realiseren wij aanzienlijke betere producten.
In patenten, maar ook op websites, of in brochures of gewoon in producten is alle informatie die nodig is voor de volgende generatie producten eigenlijk al beschreven. De benodigde informatie kun je niet één op één overhevelen dat zou te eenvoudig zijn. Meestal is er een vertaalslag nodig waarmee de informatie geschikt wordt voor jouw specifieke situatie. Speur en ontwikkeling, daar komt het op neer.
Wij testen onze oplossingen graag vroegtijdig doormiddel van simulaties. Op de computer kunnen wij al simuleren of de oplossing sterk genoeg is. Wij controleren vooraf hoe een stroming door het product loopt. Wij meten vooraf of warmte voldoende wordt afgevoerd of behouden. Al die simulaties dragen bij aan het vergroten van inzicht, het ontstaan van nieuwe ideeën en optimalisatie van het ontwerp.
Computer Simulatie
- Beter begrip
- Betere ideeen
- Betere oplossingen
Triz innovatie
- Meer ideeen
- Meer inspiratie
- Meer patenten
Design for Six Sigma
- Meer structuur
- Betere kwaliteit
- Sneller resultaat
Dat betere product was er al lang geweest als die blokkades niet in de weg gestaan hadden.
Het zou mooi zijn als die betere oplossing eenvoudig even bij bol.com besteld zou kunnen worden. Dat zou de snelste en waarschijnlijk ook de goedkoopste oplossing zijn. Maar helaas een standaard oplossing voldoet niet helemaal aan de wensen. Er moet dus iets beters bedacht worden.
1) Navigeren richting verbetering
Doorgaans krijg je als ontwerper niet op een presenteerblaadje aangereikt wat er nu eigenlijk gewenst is. Er zijn mensen die zelfs beweren dat klanten helemaal niet weten wat ze willen. Wij denken dat klanten wel degelijk weten wat ze willen maar dat ze beter zijn in het maken van keuzes dan in het specificeren vooraf.
Wij combineren analyse en synthese met elkaar om in verschillende vertaalslagen tot nieuwe concepten te komen. Een design of experiments gebruiken we om te meten hoe bepaalde ontwerp aspecten scoren.
2) Oplossingen bedenken
Tijdens ieder project loop je vanzelf op problemen die je ervan weerhouden om het doel te bereiken. Zeker als het doel ambitieus gesteld is. Zeker op het laatst van het project als de stress toeneemt en wanneer de randvoorwaarden vervelend beginnen te knijpen zul je merken dat extra creativiteit in het team gewenst is.
Wij zijn er juist erg goed in om een probleem vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Wij werpen als het ware een ander licht op het probleem. Alles wat nodig is om aan het probleem voorbij te komen.
3) synthese EN analyse
Van one-piece-flow cells is bekend dat iedere stap gecontroleerd wordt voordat een volgende stap gezet wordt. Ook bij het ontwerpen is continue analyse van wat je nu eigenlijk hebt is net zo belangrijk als het bedenken van iets nieuws. Wij gebruiken meerdere duidelijke mijlpalen en tussen al die mijlpalen itereren wij tussen synthese en analyse naar een optimaal resultaat.
Een failure and effect analyse (FMEA) bijvoorbeeld kun je net zo gemakkelijk al op strategisch of systeemniveau uitvoeren, toch zien wij dat dit middel vaak veel later in het proces wordt ingezet als de puntjes op de i moeten worden gezet, daarmee kun je veel tijd verliezen.